Le emozioni collettive in politica: riconoscerle con il linguaggio del corpo
- 21-03-2019
- Amministratore
Quando gruppi di persone, popolazioni, reagiscono agli stimoli con la stessa emozione allora possiamo parlare di emozioni collettive. Secondo la teoria di Dominique Moisi si tratta di emozioni prevalenti che si insidiamo nelle popolazioni e spingono allo sviluppo, alla violenza, alla recessione, o alla quiete. Un leader politico è tale anche perché sa accendere gli animi del proprio popolo, spingendolo così verso il cambiamento di idee e azioni. Smuove le emozioni anche durante i discorsi attraverso il suo linguaggio del corpo.
Vediamo di seguito quali sono le emozioni affiliative e quali quelle dominanti e vediamo qual è il linguaggio del corpo appartenente a queste emozioni.
Emozioni dominanti
Le emozioni dominanti sono quelle che permettono al leader politico di essere visto come una guida, di dare all’elettorato l’idea di sicurezza e chiarezza.
Rabbia
Sul volto potremo notare queste espressioni:
- il tronco in avanti (T3 – tronco in avanti),
- le spalle indietro (SP4 – spalle indietro),
- passi e i piedi che si direzionano verso l’interlocutore,
- braccia che si spostano in avanti,
- movimenti delle mani a pugno
- movimenti delle mani ad artiglio
Orgoglio
Espressioni: l’orgoglio è contraddistinto da un sorriso di lieve intensità, dall’innalzamento degli angoli della bocca o dal trascinamento in senso orizzontale delle labbra (movimento 12 o 14)
Motorio gestuale: testa innalzata (53), petto in fuori, spalle verso indietro (SP4) e dalla posizione laterale delle braccia (mani sui fianchi o braccia innalzate lateralmente con mani tese a pugno (M16).
Gioia
Sul volto potremo notare questa espressione che è considerata l’unica espressione reale di gioia chiamato sorriso vero o sorriso Duchenne.
- il tronco in avanti (T3 – tronco in avanti),
- le spalle indietro (SP4 – spalle indietro),
- i passi e i piedi che si direzionano verso l’interlocutore,
- le braccia che si spostano in avanti e si muovono verso l’esterno,
- moltissimi movimenti di apertura fatti con braccia e mani che ci indicano la disponibilità a parlare di quel argomento,
- i movimenti aumentano e diventano più veloci.
Le emozioni affiliative
Le emozioni affiliative sono quelle che permettono al leader politico di avvicinarsi al popolo e di creare un legame.
Paura
Le principali espressioni facciali dell’emozione della paura sono:
Innalzamento e avvicinamento delle sopracciglia (Movimenti 1+2+4)
- il tronco indietro e incurvato,
- i passi e i piedi che si direzionano via dall’interlocutore,
- le braccia sempre a contatto con il corpo,
- le mani nella paura sono il più delle volte una appoggiata all’altra o una racchiusa nell’altra
Tristezza
L’emozione della tristezza è un’emozione che non ci porta ad agire e quindi ci allontana dagli obiettivi, proviamo questa emozione quando non riusciamo a vedere il lato positivo delle cose.
Per riconoscere questa emozione dovremo stare particolarmente attenti alla regione della fronte. Infatti, le espressioni di tristezza più frequenti sono:
Innalzamento della parte interna delle sopracciglia (movimento 1)
Innalzamento della parte interna delle sopracciglia e avvicinamento delle sopracciglia (Movimento 1 e Movimento 4)
- il tronco incurvato (T11 – tronco incurvato)
- spalle abbassate,
- passi e movimenti lenti.
E’ importante per un leader politico riuscire a veicolare l’emozione giusta in base al momento ed essere consapevole che il linguaggio del corpo ha un’influenza nelle decisioni e in quello che sarà portato a credere l’elettorato.
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Bibliografia
Ekman, P. e Friesen, W. (1978). Facial Action Coding System: A Technique for the Measurement of Facial Movement. Consulting Psychologists Press, Palo Alto.
Hjortsjo, C. H. (1970). Man’s face and mimic language. Lund: Studentliterature.
Legisa J. (2015). Ti leggo in volto. Tecniche e metodi di analisi scientifica delle espressioni facciali. Armando Editore.
Legisa J. et al. (2015). Body Coding System. In press.
Wiltermuth S., Tiedens Z.L., Neale M. (2015). The Benefits of Dominance Complementarity in Negotiations. Negotiation and Conflict Management Research. 8, 3, 194-209.